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LVMH与Kering两大奢侈品集团综合

2019-11-09 19:33:38来源:励志吧0次阅读

LVMH与Kering两大奢侈品集团综合实力PK 谁才是赢家?

法国两大奢侈品集团LVMH和Kering都分别占有强大的优势地位,他们同时运营众多超级大牌及其多个类别。然而,他们之间的综合实力如何、未来的增长前景谁更有优势?以下就为你一一对比分析。

LVMH集团由Bernard Arnault将全球着名的皮具公司Louis Vuitton与酒业家族酩悦轩尼诗Mo?t Hennessy于1987年合并而成,旗下拥有50多个品牌。集团主要业务包括以下五个领域:葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售。该集团的统治范围中有两个不相关的类别 皮革制品、葡萄酒和烈酒部门,这两个类别都可以帮助消除其反复无常、变动频频的营业利润。另外集团还建立一个美容零售业的主导地位,主要是经由Sephora和致力于服务旅游者的零售商DFS,利用其香水和化妆品业务丰富的协同效应来稳步增加资产收益。

相比之下,Kering集团进军生活品牌方式举动没有对股东生成有效价值,奢侈品的协同效应也没有预期中那样发生。自2007年收购Puma以来,其品牌的投资资本回报和收入利润都走向错误的方向。另外,公司逐步退出一般的零售业转向重新关注奢侈品市场,Kering转移到生活方式的举动使其潜在的估值上升无效。十年前,Kering集团明确目标 通过聚焦奢华来创造价值 的优点,现在看起来仍然是合适的。

在这一方面,LVMH集团明显获得优势。

近年来,奢侈品牌遭受强烈的打击,Coach、 Burberry等品牌全部都遭受损害。LVMH和Kering集团旗下最大的品牌Louis Vuitton和Gucci分别努力保护他们长期的吸引力,增加入门级的产品价格,注入更多的新颖性到他们的产品中,并收紧他们的分配控制,抑制商店的扩张。

Gucci似乎一直在提高其入门级产品的价格点,并使其通信社交显得更为 高级 ,从而想摆脱被消费者抛弃的奢侈光环。但相比之下,Louis Vuitton始终显得更为奢华昂贵,其更早地承认需要暂停新的增长空间,并一直保持分配上更严格的控制,只通过其唯一的零售方法。另外在过去几年中,Louis Vuitton似乎更努力地使它的风格焕然一新及专注制作它的产品,还加入新的设计师Nicolas Ghesqui re。在接下来的几年里,这将可能成为Gucci新任创意总监Alessandro Michele的首要任务。

两大集团的大品牌都已经失去昔日的明星光环不再是集团的摇钱树,因此更需要加速他们小品牌的成长。Kering集团在这方面有卓越的成绩,Bottega Veneta和Saint Laurent就是具有重大意义的例子,Saint Laurent早已成为Kering旗下增长最快的品牌,而更多来自其小品牌包括Alexander McQueen和Stella McCartney的承诺。LVMH集团似乎也意识到不能单靠独家大品牌业绩,最近才对品牌业务流程作出调整的需要,通过管理不同价位、风格和消费群体的不同品牌,但该集团旗下众多的小品牌尚未获得重大的进展。

由此可见,这是Kering集团的优势。

另一方面,LVMH集团的手表和珠宝部门似乎在短期内提供更多上升空间,尤其在新产品的范围和重新调整大小商店的出现,都将推动提高Bulgari销售生产力和经营绩效。更重要的是,该集团的葡萄酒和烈酒部门是时候偿还年度投资:香槟酒的利润重新回归危机发生前的活力,干邑是正常的反馈。这也是该集团最需要实现利润收益的重要领域。LVMH集团旗下的Sephora和DFS都是一个积极的利润贡献者,无论是在整体上还是生产力都继续发展。时装和皮革制品部门的增长不会一夜增长飞速,但Fendi、Marc Jacobs和Loro Piana都是有前途的候选品牌。

LVMH集团拥有较高的结构吸引力和较高的股票市场倍数,然而Kering集团提供的却是在行业中最具有说服力的低价估值之一。Kering集团的回报主要努力于Gucci品牌身上,虽然新任创意总监Alessandro Michele最新的发布的男女装系列已获得旗开得胜的局面,而且他已经迅速承担品牌时装周服装秀的,并全身心沉浸于九月份展示的春夏时装系列中,但Gucci亦需要时间摆脱困境。此外,Michele和Marco Bizzarri(此前Kering集团时装和皮革制品部门的首席执行官兼Gucci新任总裁和首席执行官)的合作实力将保持品牌运行平稳,在未来的12个月阻止不利消息的流出。

总的来说,这些都显示出Kering集团在短期发展中更有利,而LVMH集团在长期结构吸引力上则获得更高的得分。(ARI)

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