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万科:地产龙头谨慎探索商业开发

2019-10-14 23:24:24来源:励志吧0次阅读

放弃多元化专攻住宅,使万科在过去二十年迅速成长为全球最大的住宅开发商;而受拿地所限,万科被动从商,首次提出旗下地产的四条产品线,掀开地产龙头的商业学徒生涯。

5月15日,房企龙头万科公告称,以10.79亿港元收购香港上市房企南联地产7 .9%的股权;此举被业内解读为万科拓展海外融资平台、谋求未来商业地产资本运作的一步棋。

而近期,上海万科还首次推出了高端社区商业地产品牌“万科2049”。万科称这将和“万科广场”、“万科大厦”、“万科红”共同构成万科商业地产四大产品线。

记者了解到,虽然万科一直高举着住宅专业化的旗帜,万科董事会主席对多元化持反对意见,但受多方面因素影响,万科的商业地产之路已经启动。

拿地所迫 万科被动“从商”

对于涉足商业地产开发,万科总裁郁亮多次表示,万科是为了进一步做好住宅而开发商业,并不是“为商业而商”。最直接的一点是,万科现在想拿地,就必须同时接手住宅地块配建的商业。

以北京为例,无论是万科2009年拿下的房山长阳地块,还是2011年拿下的旧宫地块,土地出让条件中都分别包含了19万、12万平米以上的配建商业比重。

万科公司也对记者表示,随着城市发展和城市规划的调整,新出让土地中,非住宅部分占比普遍呈现上升趋势。专业住宅开发商为获得更多开发机会,势必要对非住宅业务能力进行培养;而培养这种能力,不能纸上谈兵,必须有实际的项目运营。

据万科介绍,万科从数年前就开始为土地出让中商业比例加大而考虑对策。2007年,万科与新加坡商业地产巨头凯德商用签约合作。万科专注于住宅开发,而商业运营经验丰富的凯德商用作为合作伙伴,负责项目商业部分的规划、招商及等运营。

同时万科也一直在酝酿培养自己的商业团队和运营平台。从2010年开始,万科多个一线公司开始成立商业筹备小组,北京万科成立了商业发展部。作为一个标志性事件,2011年年中,深圳万科商业管理有限公司成立。

这一过程中,住宅市场的调控也加速了万科向商业地产的着力。万科内部人士对记者表示,商业的存在,一方面作为配套丰富了住宅产品属性;另一方面,除万科住宅产业本身可以成功应对调控外,商业出售或者长期持有的收益,都能扩展企业在调控中的回旋空间。

从“住宅配套”到四大产品线

2011年上半年,郁亮还曾对媒体谈到,万科的商业地产与别人有很大不同,“主要是给住宅做配套”,“商业配套做好了,就能推动住宅销售”。不过当万科商业地产的探索尝试增多后,其商业地产的思路明显不再满足于“住宅配套”。

记者了解到,从大约两年前,万科在总部层面开始鼓励各分公司积极尝试介入商业地产。而一线大区域公司也是商业地产的积极推动者。特别是从深圳、上海、北京等公司看,商业地产的规模已经很可观;万科也表示,出于能力培养的需要,也会试水一些纯商业项目。

2011年7月,万科深圳推出万科广场、万科大厦、万科红三大商业品牌,万科红被界定为社区商业品牌、万科大厦是写字楼品牌,万科广场是购物中心品牌;加上5月初上海万科推出的高端社区商业地产品牌“万科2049”,万科商业地产四大产品系已成型。

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